问题三：夸大外在因素，忽视内在因素
问题四：依赖养殖“高手”，忽视体系建设
有许多规模养殖场，养殖场的动物一旦出现异常情况，不是首先考虑养殖场自身存在什么问题，如养殖场的环境卫生、饲养管理水平、设备使用情况是否合规，而是马上就去考虑是不是鸡苗有问题还是饲料或兽药有问题，或者是设备有问题等一些外在的因素。有专家专门做过调查统计，认为养殖场出现的一些问题大约有70-80%是养殖场自身存在的问题，只有20-30%的问题才有可能是其他原因导致的，而在日常中却发现，许多规模养殖场一旦发现问题首先则倾向于从外部来找原因，而非内部。
问题四：依赖养殖“高手”，忽视体系建设
一个成功的规模养殖场一定是在“企业管理体系”上做的比较到位的养殖场，养殖场的管理体系至少应包括生产管理、人力资源、企业管理以及财务管理等四大体系，其中人力资源管理又是四大管理体系的核心，人力资源管理体系中的绩效管理又是人力资源管理的核心内容，所以一个规模养殖场要想长久发展必须在管理体系的建设方面下功夫，而现实的状况是许多养殖场在管理体系建设方面乏善可陈，甚至毫无建树，而是热衷于到处找养殖“高手”或治病“能人”，结果却发现所谓的“高手”多数言过其实、无所作为， 而把养殖场成了他们的“试验场”，好不容易找到一两个似乎是“高手”的人，结果他们不是用来“要价” 的就是用来“跳槽”的。
问题五：重视疾病治疗，忽视生产管理
养殖场非常重视疾病的治疗，这是许多养殖场都存在的一种现象，养殖场畜禽一旦发病，他们到处找 人，不惜代价去治疗，只要能治好病即使花费高点也不怕，但在生产管理的重视上远不及对疾病治疗的重视。许多养殖场几乎没有数据记录和分析的要求，许多事情是靠“感觉”，即使有一部分有数据记录的养殖场 ，在数据采集和分析上也做的不到位。实际上，凡是在生产管理方面做的好的养殖场，疾病发生的概率就较低，即便发生了某种疾病，在实际治疗中也相对容易一些，而那些饲养管理做的差的养殖场同样的疾病，同样的治疗方案，效果却差得多。
养殖场对一些问题必须及时发现并积极面对，并尽可能去改正，这样养殖场的效益才可能提高，否则除非行情特别好，才有可能有一些效益。所以，任何一个规模养殖场都应去发现自己存在哪些问题并及时改进，并不断总结经验、吸取教训，这样规模养殖场的未来才会充满阳光。
